Đặc điểm tuyển dụng nội bộ là gì? Ưu điểm của tuyển dụng nội bộ

Đặc điểm tuyển dụng nội bộ là gì? Tuyển mộ nội bộ là việc tìm kiếm và chọn lọc ứng viên từ chính danh sách cán bộ nhân viên đang thực hiện công việc cho công ty, giúp tạo điều kiện cho nhân viên mở rộng công việc, thay đổi vị trí. Hãy cùng tìm hiểu về đặc điểm tuyển dụng nội bộ nhé!!!

Đặc điểm tuyển dụng nội bộ

Tuyển mộ nội bộ là việc tìm kiếm và chọn lọc ứng viên từ chính danh sách cán bộ nhân viên đang thực hiện công việc cho công ty.

Tại đất nước ta, khoảng 15 – 28% nhân sự tại các doanh nghiệp được tuyển dụng theo cách thức này. Trong lúc đó, các tập đoàn quốc tế thường có mục đích và tỷ lệ tuyển mộ nhân sự nội bộ cao hơn, khoảng hơn 50%.

Theo thực tế, không có quy định hay giới hạn nào về tỷ lệ tuyển mộ nhân sự theo hình thức này. Do đó, công ty nên căn cứ vào chất lượng nhân lực hiện tại và định hướng phát triển của mình để cân đối tỷ lệ nhân sự một cách phù hợp nhất. Anh chị HR nên chú ý rằng đây chỉ là một trong rất nhiều các cách thức tuyển dụng, vì thế không nên lạm dụng một cách quá đà. Chúng ta sẽ cùng nhau đi học hỏi chi tiết hơn về ưu, nhược điểm của hình thức tuyển dụng này.

Xem thêm Bản mô tả công việc là gì? Bản mô tả công việc có lợi ích gì?

Ưu và nhược điểm của tuyển dụng nội bộ

Ưu thế của hình thức tuyển mộ nhân sư nội bộ

• Chi phí thấp: Theo tổng hợp và thống kê, tuyển mộ nhân sự nội bộ có khoản chi thấp hơn khoảng 50% so sánh với tuyển dụng bên ngoài.
• Tiết kiệm thời gian, công sức: Vì nguồn thông tin của ứng viên sẵn có nên công ty mất ít thời gian để tìm kiếm và chọn lọc hơn.
• Nguy cơ thấp hơn: Do nguồn ứng viên là những nhân viên hiện đang thực hiện công việc hoặc đã từng làm việc nên rủi ro rủi ro sẽ thấp hơn.
• Tạo điều kiện cho nhân viên mở rộng công việc, thay đổi vị trí, phát triển khả năng của nhân viên góp phần phát triển sự nghiệp tại công ty.

Hạn chế của hình thức tuyển dụng nhân sự nội bộ

• Hiệu ứng gợn sóng: Khi chuyển nhân viên đang làm việc tại doanh nghiệp từ vị trí này sang vị trí khác, thì doanh nghiệp sẽ làm ra một vị trí trống mới, dẫn đến phát sinh tuyển dụng mới.
• Nếu vị trí tuyển mộ cần nhiều nhân viên, thì hình thức tuyển mộ này sẽ khó đáp ứng về số lượng.
• Hạn chế sự đa dạng, đa dạng của đội ngũ nhân sự trong công ty do chỉ dùng người cũ mà không có sự tuyển dụng các nhân tài mới.

Quy trình tuyển dụng nội bộ hiệu quả cho công ty

Nắm rõ ràng nhu cầu nhân sự trong công ty

Việc nắm rõ ràng được nhu cầu tuyển dụng, thì HR cần tổng hợp thông tin về vị trí công việc đang cần tuyển dựa trên danh sách các vai trò và trách nhiệm của công việc. Điều đấy để quyết định vị trí cần tuyển thuộc bậc công việc nào và đưa rõ ra chức danh tuyển.

Xem thêm Giao tiếp trực tiếp là gì? Giao tiếp trực tiếp mang lại lợi ích gì?

Đăng thông tin tuyển dụng trong nội bộ doanh nghiệp

Nhân sự HR sẽ biên soạn thông báo tuyển dụng với đầy đủ tất cả thông tin vai trò và trách nhiệm. Việc đấy cần ứng với bậc công việc và chức danh công việc cần tuyển cùng những tiêu chí, yêu cầu cần thiết.

Bạn cần đăng thông tin tuyển mộ trên toàn bộ các kênh thông tin trong nội bộ doanh nghiệp. Điều đấy để đảm bảo các nhân viên trong đơn vị đều phải biết được nội dung tuyển dụng và những nhân viên có năng lực ăn nhập có thể ứng tuyển.

Nhận và chọn lọc hồ sơ ứng tuyển

Một khi bộ phân nhân sự nhận được hồ sơ ứng tuyển từ các nhân viên trong công ty, họ cần phải có quá trình phân tích các khả năng và khả năng của nhân viên ứng tuyển. Việc làm đấy để chọn lọc ra những nhân viên thực sự ăn khớp với vị trí công việc.

Bổ nhiệm công việc

Sau khi bộ phận tuyển dụng có được kết quả tuyển mộ, họ sẽ trình lên ban giám đốc để ký quyết định bổ nhiệm. Sau đấy, thư bổ nhiệm sẽ được gửi đến cho nhân viên được chọn kèm với bản miêu tả công việc.