Thu hút và giữ chân những nhân sự có đủ tiêu chuẩn nhất và sắp đặt những công việc thích hợp nhất với họ là một điều vô cùng cần thiết đối với bất kỳ một tổ chức nào. tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp quá lớn không thể cho phép sự liên lạc gần gũi giữa cấp lãnh đạo cao nhất của công ty với nhân sự được. Hãy cùng thework.vn theo dõi bài viết bên dưới
Mục lục
quản trị con người là gì?
nguồn tiềm lực con người đóng vai trò trọng yếu trong hoạt động của các công ty hay tổ chức. vì vậy việc khai thác tốt nguồn lực này để phục vụ tăng trưởng công ty và xã hội là một nỗi lo quan trọng trong việc quản lý các tổ chức và doanh nghiệp. Việc quản lý nguồn tiềm lực yêu cầu sự hiểu biết về chúng ta ở nhiều phương diện, và quan niệm rằng chúng ta là tiêu chí trung tâm của sự tăng trưởng. Các kỹ thuật quản lý nhân công thường có mục tiêu tạo điều kiện để con người phát huy hết khả năng tiềm ẩn, giảm phung phí nguồn lực, tăng đạt kết quả tốt của doanh nghiệp.
quản trị con người là gì hay quản lý nguồn nhân công là gì, là sự khai thác và sử dụng nguồn nhân công của một doanh nghiệp hay một doanh nghiệp một cách hợp lý và đạt kết quả tốt.
quản trị con người là gì quản lý nhân sự có thể áp dụng cho mọi lĩnh vực, không riêng gì trong sản xuất kinh doanh.
Nhiều vị trí dành cho bạn trong lĩnh vực mới này
Trong một doanh nghiệp, công ty nhỏ thì trưởng phòng ban quản lý nhân sự có thể phải xử lý toàn bộ mọi phương diện về hoạt động nhân sự. Nó yêu cầu người phụ trách công việc này nên có một vốn kiến thức khá rộng. Trách nhiệm của trưởng phòng quản trị con người khác nhau tùy thuộc vào yêu cầu của công ty. Trong một tập đoàn lớn thì ban quản trị con người hàng đầu thông thường phát triển và quản lý các chương trình, chính sách về nguồn nhân công của doanh nghiệp. Những chính sách này hay được thực thi bởi giám đốc hoặc người quản trị con người, trong một số trường hợp là giám đốc của các ngành xoay quanh.
nhân viên tuyển mộ
thực hiện các công việc như tuyển nhân viên và sắp xếp hoạt động, phân chia việc làm cho nhân viên. Người tuyển dụng duy trì mối liên lạc trong cộng đồng từ các trường cao đẳng cho đến đại học để tìm ra những ứng cử viên triển vọng cho hoạt động. Họ có thể phải di chuyển rất nhiều. nhân viên tuyển dụng phải sàng lọc, phỏng vấn, và đôi khi phải kiểm tra các ứng cử viên. Những nhân viên này cũng giải quyết những yếu tố có sự liên quan đến sự công bằng về quyền lợi giữa các nhân sự hoặc cơ hội thăng tiến của nhân viên trong những tổ chức lớn.
giống như là vậy, phỏng vấn viên là người giúp kết nối các đòi hỏi của công ty với những người tìm việc đủ chuẩn mực.
nhân viên lương thưởng
và lương thưởng quản lý hệ thống tiền lương, các khoản tiền có sự liên quan đến thu nhập của người lao động. Họ lập kế hoạch chăm lo phúc lợi và đời sống nhân viên, quản lý hợp đồng lao động, hồ sơ nhân sự. Họ thường quản lý bộ máy đánh giá hoạt động của công ty, thiết kế chế độ khen thưởng như tiền thưởng cho các kế hoạch hoạt động thành công, hoàn thiện công việc tuyệt vời, … tất cả những công việc của họ đều nhằm đảm bảo tính bình đẳng về quyền lợi của người lao động trong công ty với nhau, ngữa công ty họ với doanh nghiệp khác, và phù hợp với quy định phúc lợi và phúc lợi của Nhà nước.
nhân viên quản lý về lương bổng của cấp dưới là những người có nhiệm vụ quản lý các chương trình về lương bổng của cấp dưới công ty, nhất là về bảo hiểm sức khỏe và trợ cấp lương hưu.
chuyên gia phân tích hoạt động
thực hiện chỉ đạo các chương trình cho các doanh nghiệp và có thể chuyên về những lĩnh vực chuyên môn như phân loại vị trí công việc. Họ lấy và kiểm tra những nội dung chi tiết về yêu cầu công việc để chuẩn bị cho bản mô tả hoạt động. Bản mô tả công việc sẽ giải thích về những vai trò, huấn luyện và kỹ năng mà từng hoạt động đòi hỏi. Mỗi khi doanh nghiệp lớn đưa ra một ngành nghề mới và xem xét lại những công việc đang có thì công ty sẽ phải nhờ đến kiến thức chuyên ngành của các nhà đo đạt công việc.
tham khảo thêm : quản lý nhân sự là gì hay quản lý nguồn nhân công là gì, là sự khai thác và sử dụng nguồn nhân công của một đơn vị hay một công ty một cách hợp lý và đạt kết quả tốt.
Các công việc quản lý nhân sự
Các nhà quản trị con người đóng vai trò quan trọng trong mỗi công ty và doanh nghiệp, vậy hoạt động quản lý nhân sự gồm có những việc gì và các vị trí gì?
Các công việc quan trọng của quản trị con người bao gồm :
Giám đốc nhân sự
tùy thuộc vào quy mô của tổ chức mà công việc quản trị con người của các phòng ban có thể chồng chéo nhau. tuy nhiên ở các tổ chức lớn, công việc của giám đốc nhân sự được nắm rõ ràng bài bản và có vai trò Đáng chú ý trong quản trị con người.
Giám đốc nhân viên phải là người có kinh nghiệm quản trị con người cũng giống như kỹ năng chuyên ngành cao. hiểu được cách xây dựng các kế hoạch tuyển dụng cũng giống như việc đào tạo và phát triển công tác quản trị nguồn nhân lực.
Bên cạnh đó, giám đốc nhân sự cũng sẽ giúp đỡ và hỗ trợ cho các bộ phận nhân viên khác về đào tạo nhân sự, phỏng vấn và tiếp nhận, đánh giá nhân sự.
Ở những tổ chức nhỏ, giám đốc nhân sự cũng chính là cầu nối giữa lãnh đạo và nhân sự.
nhân sự nhân sự
nhiệm vụ của các nhân viên nhân viên gồm có việc quản lý các công việc tuyển nhân sự của tổ chức ; quản lý toàn bộ hồ sơ, lý lịch của nhân viên trong công ty; Quản lý công tác đào tạo nhân sự của công ty; Quản lý về các văn phòng phẩm trong công ty; Quản lý chuyện nghỉ phép, nghỉ việc của nhân viên… Nói chung công việc của các nhân sự nhân viên là cực kì nhiều bởi vì công việc này có sự liên quan đến tất cả bộ máy cán bộ, nhân viên trong tổ chức.
Một lớp học quản lý nhân sự tại Viện Quản Trị Tài Chính AFC Việt Nam
quản trị con người là một trong những hoạt động đòi hỏi không những là khả năng mà còn cần tới kiến thức sâu hơn về lĩnh vực nhân sự. vì vậy, nếu như bạn đang hướng tới ngành quản lý nhân sự thì tốt nhất nên tham gia một khóa học quản trị con người tại Smartrain để nâng cao kỹ năng quản lý của mình nhé.
tham khảo thêm : quản lý nhân sự LÀ GÌ? CÁC công việc CỦA quản lý nhân sự
1. giúp bạn đạt được mục đích của mình
vai trò căn bản của quản trị con người là giúp doanh nghiệp đạt cho được mục tiêu một cách thường xuyên bằng các phương tiện của việc tăng trưởng thái độ tích cực giữa các nhân sự. Họ trợ giúp tiết giảm phung phí và tận dụng việc tối đa hoá thu nhập ròng từ các nguồn lực.
2. Thiết kế chương trình tuyển dụng và huấn luyện
quản lý nhân sự có vai trò quan trọng bởi vì họ sàng lọc đúng nhân sự trong quá trình tuyển mộ. Họ đề xuất các sáng kiến và tiêu chuẩn thiết kế hợp nhất cho mỗi hoạt động nhất định. Khi quan trọng, họ cũng cung cấp sự chuẩn bị cho nhân viên, giúp phát triển các kỹ năng quan trọng cho hiện tại và sau đó tiếp tục những kỹ năng mới.
3. tăng trưởng chuyên ngành
Các chính sách được thông qua bởi quản trị con người giúp phân phối những chương trình đào tạo phù hợp cho nhân viên nhằm giúp nhân viên phát triển chuyên môn một cách chuyên nghiệp. chuyên ngành của họ được dùng bên trong hệ thống hiện tại và trong các doanh nghiệp khác trong tương lai.
4. nhận xét năng lực
hệ thống quản lý nhân viên thúc đẩy hiệu quả làm việc của cấp dưới thông qua quá trình nhận xét năng lực. VD như nhận xét và tăng trưởng khả năng lãnh đạo cho cấp quản lý hoặc đánh giá hành vi.
Những Việc này hướng nhân viên hành động theo khả năng của họ và cũng Mang đến các dự tính để đạt được tiến bộ. khả năng của nhân viên theo nhiệm vụ của họ sẽ được giám sát thường xuyên. Với định nghĩa này, các nhân viên có thể cho ra một phác thảo về mục tiêu và cách tiến đến mục đích cuối cùng nhằm giúp tăng trưởng bản thân. bằng cách này, nhân viên được thúc đẩy và thực hiện công việc tốt hơn.
5. Duy trì môi trường thực hiện công việc tốt
Một khía cạnh quan trọng cần được nhìn nhận là môi trường nơi làm việc và văn hóa thực hiện công việc đóng nhiệm vụ trung tâm trong các hoạt động của một người làm. Phòng nhân sự phân phối điều kiện thực hiện công việc tốt cho nhân viên.
một người làm đáng tin cậy trong một môi trường làm việc tốt có khả năng có hiệu suất tốt hơn. ngoài ra, một môi trường làm việc tốt sẽ dễ dạng tạo ra sự ưng ý trong hoạt động hơn.
6. Nâng cao khả năng làm việc theo group
hệ thống quản lý nhân sự có thể giúp và rèn luyện các cá nhân thực hiện công việc trong theo group, trở nên giúp ích cho group. bằng cách này mà hiệu quả làm việc theo group được tăng cường và nhân viên cũng học được cách điều tiết và phối hợp với nhóm của họ.
tham khảo thêm : quản lý nhân sự là gì? vì sao quản lý nhân sự lại quan trọng?
Vũ – Tổng hợp
Tham khảo ( i-a.com.vn, eduviet.vn, … )
